Résultat
Ce qui a pesé dans la décision
Chaque barre montre de combien une variable pousse la décision pour ce client : vers la droite, vers le refus ; vers la gauche, vers l'acceptation.
- Augmente le risque (vers le refus)
- Réduit le risque (vers l'acceptation)
Voir la requête envoyée à l'API
Ce seuil repose sur une hypothèse de coût illustrative (k = 10) : accorder un crédit à un mauvais payeur est supposé coûter 10 fois plus que refuser un bon client. Projet portfolio, pas un outil de décision réel.